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保中转顺畅 促企业发展——申通快递直属转运中心经理工作会议成功召开
      日前,申通快递直属转运中心经理工作会议在总公司航空部二楼会议室召开,会议对2015年运营工作进行了总结,对目前运营工作中存在的问题进行了分析点评,对时效提升、中转管理、运输管理工作进行了安排,对下一步运营重点工作进行了部署。陈德军董事长出席会议并发表重要讲话,董事长助理兼副总裁邹建生,副总裁邵知路、刘红才、申屠安平,财务总监王明利,总裁助理唐锦,总公司相关部门总监及全网直属转运中心经理参加会议。总裁助理李永顺主持会议。
      陈德军董事长指出,转运中心经理都是公司的“封疆大吏”,一定要有荣誉意识、责任意识、大局意识。要以对公司、对全网负责的态度,竭尽全力做好各项工作,切实担当起守一方土地、保中转顺畅、促企业发展的重任;要严谨自律、遵章守纪、洁身自好,要埋头做事,踏实做人,创造出色的业绩,实现人生的价值;要敢于坚持原则,勇于担当责任,该负责的负责到底,该批评的大胆开展批评,该制止的要果断制止,敢抓善管,抵制歪风邪气,弘扬新风正气;要强化服务意识,虚心听取网点公司对转运中心的工作建议和问题反馈,及时出台工作改进和问题解决措施,切实做好网点公司的服务工作,做一名合格的网点 “父母官”。
      “快递行业前景非常美好,转运中心地位非常重要。”董事长最后要求转运中心经理,坚定理想信念,增强工作的荣誉感、责任感,抓实抓好转运中心工作,为推动公司发展、打造“百年申通”做出更大的贡献。
董事长助理兼副总裁邹建生在会议致辞中强调,坚定信心,全力推动转运中心各项工作再上新台阶;服从公司调整,不搞特殊、不讲客观;做好会议精神的贯彻,狠抓落实、不打折扣。
      总裁助理唐锦要求,一手提时效,一手降成本,两手都要抓,两手都要硬。加大成本考核力度,加强成本管控措施,提高成本管控意识;加大管理考核力度,提升转运中心干部队伍素质;加大菜鸟电子面单项目推进力度,提升操作质量;认真贯彻落实国家邮政局的工作部署,严格执行“开箱验视”、“品名填写”及“百分百安检”工作,切实做好寄递渠道安全保障工作;完善考核一票否决项,降低重大事件发生率;加强转运中心与网点、转运中心与总部的沟通联系,做好网点公司的服务工作,贯彻落实好总部相关指令。
      唐总强调,要以产品达成率为导向,狠抓主要问题点,促进整体质量的提升; 要实施单项突破,做出几个“亮点工程”,提升全网对服务质量的信心; 要统筹好货量增长与平台吞吐能力的协调,确保货量“起来了,吃得下”; 要坚持、坚持、再坚持,确保各项指标“上来了,下不去”。
      会上,副总裁邵知路就监察审计工作提出要求,副总裁刘红才作公司战略规划宣讲,副总裁申屠安平就网络、客服管理  工作提出要求,财务总监王明利就财务管理工作提出要求,人资副总监温亚东就人资管理工作提出要求,IBM刘宝仕作绩效考核讲解。会上,南京转运中心代表还进行了典型发言。

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